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    不簡單:戰“雙百”龍佰上下齊發力 迎開局喜創首季“開門紅”

    時間:2022-04-06 瀏覽:59次
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      春暖花開,喜報頻傳。2022年以來,圍繞集團黨委書記、董事長許剛提出的“雙百”目標任務,龍佰集團全體干部員工以“開年就開跑,起步就沖刺”的奮斗姿態,克難攻堅,戰勝疫情,跑出了“加速度”,沖出了“開門紅”,一季度集團實現鈦白粉產銷雙超計劃目標任務,特別是3月份單月銷量首超10萬噸,創歷史新高,為2022年奮戰“雙百”開了個好局,夯實了根基。成績鼓舞人心,奮斗譜寫真章。在啟航“雙百”工程的第一季度,龍佰集團全體干部員工歷經疫情頻發、突發停電、原材料價格上漲等諸多考驗,再一次用行動見證了實力!三個月來,各大生產基地緊盯目標,競相發力,勇創佳績,新材料公司、攀枝花公司、德陽公司、焦作基地均圓滿完成一季度生產任務,襄陽公司、新立公司也緊追不舍,較好完成了3月份“雙百”任務。集團實現“首季開門紅”,是全體龍佰人攜手奮進、頑強拼搏的智慧結晶,更是團結、拼搏、創新、奉獻龍佰精神的生動寫照。

      01  唱響“雙百”奮進歌 生產持續創新高

      2021的龍佰,勝戰“雙九十”任務,令員工振奮!

      2022的龍佰,再戰“雙百”新目標,使業界矚目!

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    新材料公司總經理齊滿富指導“雙百”工作

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    新材料公司員工精心操作

      創新求索,持續發力。一季度,在集團各大生產基地中,新材料公司“雙百”生產任務完成最為出色,連續三個月均超額完成目標任務,鈦白粉產量穩居五大生產基地榜首。新材料公司氯化法鈦白粉產量的完成,主要得益于持續不斷的技改創新??偨浝睚R滿富帶領全體氯化法人堅持“防疫穩產”+“創新技改”兩手抓,在穩推安全管理提升和精益管理的基礎上,先后完成了氯氣緩沖罐的添加、氯化爐下排渣裝置的安裝改造、鈦渣生產中成品收率的改進及煅燒窯尾氣的改造等技改,這些舉措的成功實施極大促進了產品產量和質量的雙提升。

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    焦作基地總經理鄧伯松指導2#窯大修

      焦作基地在總經理鄧伯松領導下,精管理、深挖潛,持續技改試車為生產增添動力,鈦業一車間以“每日保供鈦液”為目標,強化、細化車間管理。疫情期間,各工段班長帶頭駐廠堅守崗位,加大巡檢力度,當班生產、設備出現問題主動留下來,問題未得到解決堅決不下班,保證了生產設備持續穩定運行;鈦業二車間精準把控煅燒窯運行,在2#窯檢修的情況下,合理調配其他窯產能,開足馬力保生產,新煅燒窯日均產量保持在較好水平;鈦業三車間試車產品TR53于3月份實現穩定運行,為正式生產打下堅實基礎。

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    集團常務副總裁、德陽公司總經理吳彭森精心部署生產工作

      德陽公司是各大基地中管理最給力、生產穩發力的優秀代表?;厥兹齻€月的生產歷程,可謂困難重重、舉步維艱。在疫情四起、俄烏沖突的大局下,德陽公司內有設備隱患、計劃檢修桎梏生產,外有供電局停電、人民渠斷水的停產危機,但為了順利實現一季度“開門紅”,在集團常務副總裁、德陽公司總經理吳彭森的帶領下,公司干部員工上下一心,團結一致,堅持“結果導向,內控外調”原則,以生產為核心,細化日均產量目標,實行多部門聯動、分工合作的工作機制,未雨綢繆、提前籌劃、精心組織,扎實開展生產經營各項工作,安全強基、疫情防控、保供工作和突發應急保產等工作有條不紊。特別是巧借外勢,大膽管理,巧妙借用新市供電局兩次停車契機,以倒電為引,驅生產設備之疾,保障了生產。

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    攀枝花公司總經理陳俊指導生產工作

      攀枝花公司作為集團重要“糧倉”,因礦施策,精心組織,在加強礦山治理的同時,不斷強化生產管控,通過增加原礦投礦量、優化浮選工藝流程、改善藥劑制度等措施,保障工藝流程的暢通和穩定,較好滿足了集團的鈦礦供應。一季度,攀枝花公司鐵精礦、鈦精礦、硫鈷精礦產量均完成目標計劃。同時,在一季度下游需求尚未完全恢復的情況下,攀枝花公司實現兩輪價格上調,外銷鐵精礦超百萬噸,順利實現了2022年一季度產銷“開門紅”。

      02  危中尋機 困中破局 營銷贏得“季度紅”

      2022年的銷售戰場注定是不平凡的!三個月來,集團營銷團隊經受極限挑戰,克服“疫”情危機、運輸受阻、原材料漲價等影響,想方設法,靈活應對,保供穩銷,竭誠團結,最終實現了營銷季度“開門紅”。今年2月份,國內市場受春節假期及冬奧會影響,北方地區企業限產、停產,下游整體需求較弱。剛過正月十五,銷售的領導干部帶領團隊急匆匆奔赴市場一線,連續出差兩個月,不畏艱難困苦,較好穩定了頭部企業銷售基量。圍繞“雙百”目標,公司銷售團隊不畏疫情,危中尋機,克服困難,多方協調,保障供應,在最為艱難的3月份,依然較好完成了鈦白粉銷售任務。

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    集團供銷人員為司機師傅辦理證明通行手續,保持貨運暢通

      回顧市場,對鈦白粉生產企業而言,節后硫酸、天然氣、鈦礦等原材料持續漲價,成本壓力大,一定階段銷售與成本形成倒掛。銷售團隊積極收集上下游及同行信息,為公司決策層提供準確依據,2、3月份集團連續兩次發布調價函,提振市場信心,對穩定市場起到了積極作用。3月,疫情逐步蔓延,國內華東、華南重點區域部分客戶生產、運輸受到影響,其中一部分客戶鈦白粉庫存低位,面臨疫情和原材料不足的雙重困難,焦作、上海、深圳地區疫情的加重也對運輸和出口造成影響,銷售團隊梳理訂單,綜合統籌內外貿發貨。云南基地BLR-886產品,由于2月底3月初檢修,呈現短暫的供應吃緊,銷售團隊積極與客戶溝通,梳理客戶短期需求,按需發貨,所有客戶未因供應問題而停產。對于江浙地區封控區、管控區客戶,積極聯系客戶與政府溝通,為送貨車輛開具通行證,保障客戶需求。對于華南深圳、東莞、泉州等疫情較為嚴重地區,想方設法在附近廣州倉庫備貨,待客戶所在區域解封后第一時間將貨物運到客戶倉庫。3月中下旬焦作疫情原因一度影響運輸,銷售團隊及時聯系生產物流單位,在汽運受阻的情況下積極聯系鐵運等方式發貨。3月底疫情原因上海港出口受影響,銷售團隊及時調整發運方式和渠道,通過將貨物直接從工廠出運至寧波等港或采取江海聯運方式,最大限度地增加了發運量。盡管疫情肆虐,嚴重打亂客戶生產和采購節奏,但銷售團隊第一時間抓住時機,較好實現了銷售、回款兩不誤。通過一遍又一遍細致的銷售及市場情況分析,及時發現問題,做好內外部溝通,解決問題。國內涂料組、非涂料組深入挖潛區域中大型客戶,綜合結合各產品庫存情況,開發行業代表性客戶,經銷商組進一步完善銷售模式效果顯著;國際充分發揮海外布局優勢,各大區聯動,氯化法牌號多點開花。危中尋機,困中破局,銷售團隊齊心協力,發揮紐帶作用,全力以赴做好客戶服務保障工作。同時,精準掌握市場信息,把握住市場機遇,最終圓滿完成了集團一季度銷售目標。

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